本文摘要：云南玉溪支队从规范业务流程、提高人员素质、完善工作号召等方面全面提升微型消防站工作能力，将消防车救援工作触角向前。完善工作机制，规范业务流程。 细致的定位驱动。将微型消防站建设列入政府2018年消防工作目标管理责任状，管理领导与7县3区政府、相关行业部门分别签订消防工作目标管理责任状，采用年中监督、年末审查等方式，作为政务监督和行政问责的最重要内容。 步行针开始了。

云南玉溪支队从规范业务流程、提高人员素质、完善工作号召等方面全面提升微型消防站工作能力，将消防车救援工作触角向前。完善工作机制，规范业务流程。

细致的定位驱动。将微型消防站建设列入政府2018年消防工作目标管理责任状，管理领导与7县3区政府、相关行业部门分别签订消防工作目标管理责任状，采用年中监督、年末审查等方式，作为政务监督和行政问责的最重要内容。

步行针开始了。专题向市政府主要领导汇报微型消防站建设任务，朱家伟副市长带队调查微型站建设情况4次，专会审查会通过《玉溪市微型消防站建设指导意见》，实施建设标准，具体重组任务和完成期限。

全面优化促进。辖区消防大队和派出所联合组织微型消防站正式成立区域自卫办公室，消防大队负责管理县城以上城区内微型消防站区域自卫工作，每季度召开一次联合会议、一次全员大会，每半年组织积极开展一次全员消防车和紧急撤离领导训练，分析查询不存在的问题，通报工作情况。正式成立普通训练小组，提高人员素质。负责人管理。

每个微型消防站设立一名联络员，管辖区大队每月对微型站开展一次调度指导，11个工作中队融合六熟知对全市微型站开展随机夹持训练，实施3分钟现场原则，建立24小时值班制度，进一步建立微型消防站预警调度信息平台和警务自卫工作网专业的责任。建立消防车救援小组，结合公共网络建立区域通信网络，将消防车救援小组联勤同步方式登记各级119登陆作战指挥中心，建立1分钟警察、3分钟在场、5分钟处理的135号召机制。

重建以来，全市微站参加了7起火灾事故处理，救治财产20多万元。专业的确保。结合微型消防站建设和重点部门自卫共同建设工作，促进方位相邻行业相似的重点部门重组自卫工作组，防止反零散，按照准备原则，将微型消防站建设划入区域自卫专业前进，在社区和部门区域组织构建互联互通，完善工作号召。

以监督为机车前进。

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